System Logistics

COSA TROVERAI

Scopri come System Logistics ha standardizzato a livello internazionale la gestione degli MBO con hrtools, ottenendo una visione strategica e ottimizzando i processi.
La digitalizzazione del processo MBO ha creato un forte collegamento tra strategia aziendale e obiettivi individuali.

In breve

System Logistics, azienda specializzata in soluzioni di intralogistica con oltre 1.000 dipendenti a livello globale, ha intrapreso un percorso di trasformazione digitale per standardizzare la gestione degli MBO (Management by Objectives) su scala internazionale, ottenendo una visione più chiara sul futuro e ottimizzando i processi.

Di fronte a una gestione frammentata degli MBO tramite fogli Excel e email, System Logistics ha implementato hrtools per centralizzare e automatizzare il processo.

Ecco i punti salienti di come hrtools ha supportato System Logistics:

Centralizzazione: Raccolta di tutte le informazioni sui dipendenti in un unico software.
Automazione: Automatizzazione del ciclo di approvazione degli obiettivi e calcolo automatico dei premi in base al raggiungimento degli obiettivi.
Personalizzazione: Personalizzazione grafica dello strumento e integrazione con i sistemi interni.
Monitoraggio: Visione globale dei premi erogati per persona e per area.

I risultati ottenuti includono la digitalizzazione completa del processo MBO, la standardizzazione delle procedure a livello internazionale e la preventivazione dei costi futuri. La digitalizzazione ha creato un collegamento tra la strategia aziendale e gli obiettivi individuali, rendendo il processo più efficace ed efficiente.

Carlo Bondioli

HR Director System Logistics

l'esperienza di utilizzo

L’MBO è un processo strategico per l’azienda e per la funzione HR perché crea un collegamento tra la strategia aziendale e gli obiettivi annuali individuali.

System Logistics ha deciso di digitalizzarlo con 3 principali obiettivi:
1) semplificare un processo che coinvolge 5 attori differenti con linguaggi diversi;
2) controllo e verifica di tutti i KPI utilizzati (aziendali, strategici e discrezionali);
3) controllo dei costi previsionali e a consuntivo.

Hrtools si è rivelato un partner fondamentale che ci ha permesso di raggiungerli rendendo il processo più efficace ed efficiente.

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Esploreremo insieme hrtools, soffermandoci sulle soluzioni che più ti interessano. Valuteremo concretamente la sua utilità per la tua azienda.

Durante l’incontro, potrai confrontarti direttamente con i nostri consulenti e approfondire ogni tuo dubbio o curiosità.